“职能大部门+中心供电营业所”体系建设和综合改革取得阶段性成效

国网宁城县供电公司深入贯彻国网蒙东电力，国网赤峰供电公司主要职能部门+中心供电所按照制度建设和综合改革会议精神，制度建设和综合改革工作稳步扎实推进，公司现代供电服务体系和现代设备管理体系建设进一步发展，取得新成效日前，公司召开了第三次职工代表大会和主要职能部门+中心供电所制度建设和综合改革工作会议以来，优化机构职能，逐步通过，选择double ，参与就业方式等，促进人员优化配置到位，进一步提高一线人员地位，畅通晋升和成长渠道，提高工作效率，初步实现Rdquo一线，强前端，精准机制，优化配置，提升效率，目标，改革期间生产经营任务衔接有序，安全形势稳定，员工思想队伍稳定

优化职能部门，选强，选优，补一线。

全力解决管理人员众多臃肿，基层乡镇供电所lsquoHollow rsquo，后方有目标要求，前方却无力执行问题，公司将原有的10个职能部门和业务机构整合为五部门一中心充分调研供电服务机构，将原有17个乡镇供电所整合为8个中心供电所，设置16个电所，满足一乡一站，一中心两个及以上电所的基本要求同步调动部分符合条件的中层领导干部向管理职级和技术层面转化采取双向选择，公开竞争的方式开展人员配备工作，其中职能部门和业务机构负责人36名，综合管理岗位26名，技术岗位33名，技能岗位63名，服务岗位6名相应的党组织关系也按程序进行了调整同时，7名年轻骨干员工主动申请到各中心供电所历练，把最优秀的人才放到自己主业的最前沿，让基层一线干事成长，发光

全面改革促发展，企业管理振兴。

推动改革发展，变化孕育新机遇公司党委顺应改革大势，主动变革，因时因事改变生产关系，抓住发展机遇，充分挖掘和培育推动企业发展的充沛动能通过机构整合，政府机关职能部门减少36%，乡镇供电所减少52%，总部职能部门长工人数从182人减少到142人，降幅21.9%供电所长期从业人员由24人增加到64人，增幅62.5%中层干部从44人减少到36人制度框架彻底重塑，建成了精兵简政，强一线的正阶梯b型岗位责任制，职责，机构，人员的成功交接，持续改进业务管理流程，适用于新系统的工作标准和考核体系，细化各部门的职责，工作界面划分和考核体系，进一步明确中心供电所和电工服务站承担的责任指标，从而建立新的机构，重塑制度和流程再造，打破业务边界，缩短工作流程，减少部门间的协调，促进专业管理和技能的全面提升

综合改革实施以来，公司安全形势稳定，各项工作稳步推进1—10月累计售电量22.61亿千瓦时，同比增长54.84%，电费回收率100%，综合线损率为3.71%，同比下降1.44%，10千伏及以上线路跳闸213次，同比减少73次，压降25.52%，没有影响社会和谐的安全事故和不稳定事件截至10月31日，连续安全生产6881天

下一步，国家电网宁城县供电公司将继续进行综合改革，的第二部分，这一条，坚持日常工作和改革工作齐抓共管，准确把握改革发展稳定的平衡点，认真总结经验做法，不断巩固改革成果，围绕公司安全生产，供电服务和职工队伍稳定，持续推进年度重点工作，确保年度目标任务高质量完成，更好地服务宁城县经济发展，助力建设，小，强，小，优现代电力公司。

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