罗永浩俞敏洪擦肩而过又殊途同归

江湖直播最近被新东方的两个老头搅得沸沸扬扬在一波又一波关于直播还能持续多久罗永浩左转，于右转，看似擦肩而过，实则殊途同归

余和罗永浩，这两位中年失意的企业家，应该有很多共同话题可是，离开新东方后，罗永浩几乎没有和前老板有过同框这次流量相等，前后脚带货走过直播间时间节点不同，选择却相似，动机不同，气质莫名相似

有人给这种联系下了定义:旧理想主义者的自我救赎。

殊途同归不容易，罗永浩和于的成功剧本对于直播来说都是不一样的罗永浩努力还钱，被鸭子赶下架，来直播间说相声，时不时期待早日回归科技圈，余在反对声四起的情况下，推动通过了共识，建立了一个帮助农民直播的平台

都是扭曲的，不是自己不舒服，就是员工不舒服好在坚持下来后都成功了

更重要的是，这个成功不仅仅是罗永浩和于的个人运气:粉丝数从0到100万，东部的评选用了6个月，而从100万到700多万的评选只用了几天大家忧心忡忡的门面担当罗永浩，而实际上有货的GMV在交友直播间的占比不到5%

所以，于的东方选择也是董人生的逆转，罗永浩《真传》居然交了个朋友，团队找到了确定的答案。

失意的中年创业者，在工作室里寻找荣耀，从罗永浩到俞，从到张朝阳，从吴到晚年...他们有的已经退休，有的小有成就，有的还在探索。

如果我们向罗永浩和余学习，我们可能不会全对，但我们也可以少犯错误。

首先，创业者的口碑和产品质量，从供应链，营销推广到财税合规，甚至一言不发的普世底线法则，都会在直播间被无限放大如果我们重蹈维雅，悉尼等人的覆辙，我们就谈不上其他的商业方法论了

其次是创业者和团队的角色分工，这也是余和罗永浩殊途同归的优势直播兴起后，有很多CEO参与其中第一场演出往往带来好的表现，但随后就销声匿迹了原因是创业者和团队分工不明确，意志不确定

创业者太突出，全身心投入一个人他们充其量称之为营销，而不是稳定销售毕竟创业者的任务是定战略，带团队独树一帜支撑不了团队的成长，有限的精力很快就会达到天花板，另一个极端，创业者在首秀之后对它的重视程度不够，显然不足以支撑团队在流量和内功两个维度的持续努力

从这个维度来说，罗永浩和余还有很多事情要做东方精选更需要董，交朋友也不能完全放弃罗永浩

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