强人化：数字工厂的机甲战士

简介:怎样才能内心不狂野。

机甲是包裹在每个人心中的狂野梦想在安全的驾驶舱里，无论你的身体多么虚弱，你都可以操纵巨大的钢铁手臂，挥出比自己臂力强上百倍的铁拳谁能拒绝打卡永远是generate的，就是打败高年级的大男生，挑战可恶的隔壁大叔，这是每个孩子内心最简单的愿望岁月的增长渐渐带走了机甲武装自己的冲动开2吨车的突然加速和推背感，是为数不多的可以连接过去记忆的瞬间大部分人不再用梦想武装自己，遥不可及，人回到了精神意志和体力1:1的状态

伴随着最近几年来智能制造的发展，出现了许多数字化技术而人在其中的作用，似乎就像是一个断断续续的回路，很少能贯穿到底事实上，数字化转型带来的新型机甲装甲正在陆续到来人类的能量正在一步步被放大

强人，从骨头开始

很多企业热衷于无人工厂，或者说黑光工厂:如果没有人，车间不需要灯光，晚上就可以做遗憾的是，这样一个机器人绕轴旋转的梦想国度，目前基本上还是一个示范项目，一般不太实用在无人值守的发电厂，机械操作的任务会有一定的价值但在订单导向的多元化制造场景中，黑灯厂往往是一件奇装异服无人工厂就像一部定制剧:特定的时间，特定的人群

只要稍微修改一下订单，这样的工厂马上就会陷入恐慌必须有人立即出现，调试机器，停止的机器才能继续运行就像是在表演之间切换总得有人跑出去完成道具的切换就像一个清脆的音乐盒看起来像是音乐的独舞，但每隔一段时间就需要有人来操作真正实现无人工厂还有很长的路要走

其实工厂的重点不是没有人，而是为人服务社会老龄化趋势是决定性的但是，工厂老工人退休，年轻人勉强上岗，这是不可抗拒的如何充分利用现有的人力资源将是每个车间面临的最大挑战

只有一条路，那就是坚强让一个人的能力瞬间翻倍的系统瞄准镜是狙击手强人的最好标志机甲的图像又开始从车间上方的天花板向人们飘来在人性化和无人化的化工厂之间，强人是最好的过渡

在宝马沈阳工厂，很多工人都有带外骨骼的辅助设备它就像长在大腿上的隐形椅子它可以随时拉伸椅子腿，让工人以各种姿势完成作业这是人为因素项目的延续，以避免人们过于疲劳

福特汽车厂的机甲已经服役很久了几年前，福特与康复机器人公司Ekso Bionics合作，开发了一种EksoVest辅助外骨骼，可以提高工人的手臂力量这种可穿戴机械臂上岗后，人的臂力可以轻松增加六公斤最新的EksoVes可以穿在上身，让佩戴者在执行重复性的高空任务时支撑手臂这些机械臂不使用任何电气设备，而是使用空气弹簧这些可穿戴设备旨在消除与工作有关的颈部，肩部和背部损伤，当穿在身上时，具有弹性和透气性

未来的工厂不仅有机器人，还有机甲车间里真热闹

武装你的头脑。

如果四肢的能力可以加强，人的技能是不是也可以加强这个问题，工业增强现实AR正在慢慢给出答案经过几年的发展，工业AR也在工厂中找到了自己的位置

北京一家专注于工业AR的软件公司Aiwa，正在尝试与华尔街最红的工业软件明星PTC合作开发拥有高端CAD，引领物联网发展的工业软件公司PTC，几年前收购了著名AR游戏引擎Vuforia这款游戏引擎已经深度产业化，从而开发出物理模型识别技术，独一无二

艾娃也突破了这项技术，可以完成发动机或注塑机各种角度的精细还原从不同角度看发动机如果以不同的角度旋转，会呈现出不同的侧面，叠加出不同的特征哪怕只转一次，画面也会呈现的很细致，很惊艳这将使装配工人的工作一下子变得更容易这种方法可以看作是一种眼球随动技术，就像战斗机飞行员的HUD头盔一样这种机载光学显示系统可以考虑平视状态下同一视野内的仪表参数和外部视觉参考这个技术的背后，是模型识别和算法的技巧它经过CAD设计后形成上千套不同角度的物理模型，在AR中形成语料库，训练神经网络算法

这种预先记录经验的知识将大大提高现场工作人员的操作能力。

技术突破是一回事，商业应用是另一个挑战目前仍然有三大限制仍然限制着工业AR的发展一个是用户的认知很多人认为工业AR就是可视化可视化在业内的口碑越来越差参观工厂的人对大屏幕上显示的图像和数据越来越不信任就像保健品一样，这三个字彻底毁了它在中国的名声，很少有人相信保健品的功效同样，如果只强调可视化，实际上会毁了AR在工业领域的应用

第二，硬件计算能力还是没跟上相比手机，一个微软Hollens镜头的计算能力就像一个小学生遇到一个大学生目前很多设计和仿真的工业软件都很好的解决了硬件计算能力匹配的问题长期合作伙伴多年来磨合良好但是工业AR软硬件的关系还是磕磕绊绊，需要相互支撑就像针织品一样，我们可以通过将一根线与另一根线交织来取得更好的进展单方面的不耐烦也无济于事第三，还是没有找到合适的接口屏幕太小，不能用手机看，需要体外多一个东西才能用平板看还是要等最轻的AR眼镜才能扭转乾坤

伴随着2021年虚拟现实VR出货量突破1000万台，增强AR即将迎来自己的春天在工厂里，这些可以随时向现场工人传递知识的工业ar，也将迎来自己的春天AR在工业领域的真正作用是用知识武装现场的员工就像一个知识容器，现场给员工传授技能这种力量，我相信会在未来3—5年内集中爆发

混合劳动力

一直深耕工程机械服务的河北石家庄天元公司，正在大力推进知识嵌入式工业AR软硬件集成方案它巧妙地利用了野外作业必须配头盔的事实，将现有的头盔与眼镜巧妙地结合在一起与云的结合解决了基础计算能力的问题但是真正的挑战仍然是知识的编码

对于工程机械的数字化服务，天元已经实践多年最早的机器定位，解决的是挖掘机亏损或者做私活的问题在国内长期使用卫星定位系统，通过手机短信提供工程机械服务现在，在机器维护方面，它也找到了一种全新的数字化手段

也给管理者带来了数字化考核的新思路公平和保持评价的差异性是激励现场工作人员的重要标准通过头盔，后台机器人可以考核前台的管理，快速确定质量标准下的报酬员工只需戴头盔上班，计件在后台自动完成原来公司和工人需要按日结算:每天记录工作，每月结算工资考核指标分数记下来，工资数据量非常大，财务结算非常困难而且员工会很在意各种指标检查这些指标也成了伤感情的工作现在，工业AR头盔不仅可以提供现场指导，还可以直接记录数据，直接考核，直接发放工资，从而实现日结这就是原来的表格，手机照片等考核体系，完全不称职

不满足于日清，天元打算更进一步，即单单结。

在工业AR头盔的帮助下，很多机器维护工作变得简单那么，这些简化了的工作，被强化了的外部员工能实现吗

如果可以用快递小哥配送零件，为什么不能让他们完成维修，从而节省公司内部人员的力量大元已经开始让快递员在配送零件的同时，配备工业AR头盔这些头盔可以全程指导快递员进行机器维护:当然现在还不能进行太复杂的操作，但是更换滤芯和油灯完全可以胜任操作过程会显示在头盔眼镜上，如果操作过程有误，会立即被告知重新操作这种方式和公司自己派维修工人相比，成本不到原来的1/5工业头盔的使用有望为天元减少近20%的运维团队

好像一个企业的组织也在变化平台就业呈上升趋势一个企业需要混合雇佣，更多利用外包员工的力量这里现有技能的瞬间倍增，不能缺少品控，还有就是人工成本的快速结算:外包员工和内部员工的工资结算方式会有很大的区别单列表结，就像水滴一样，非常重要传统的薪酬管理方式难以应对这种情况而平台系统变得至关重要，识别场景的工业AR也会让企业的财务部门更加强大从注重阶段性月薪法到节点计费法

解决最后一米的技术赋能和工资结算，也是未来混合劳动力的重要课题。

特殊管理

这么多年，信息化都是围绕着电脑进行的，但是方便的是办公室的决策者和现场的脑力劳动者它打通了信息流，但是工人的操作方式和过去的信息化没有给予足够的重视，提供了太多的工具这些年来，生产线上的操作人员在工作方法上并没有太大的改变IT系统不是为现场员工设计的在一个工厂里，现场人员的比例往往是80%，但并没有提供太多的手段

联想在深圳的生产基地是一个多功能工厂，可以生产个人电脑，服务器，平板，显示器，AR等产品，自动化程度高，生产线灵活，数字化可是，全球制造工程主管在这里的工作重点一直是现场员工车间主管这个特殊的中层管理人员的苦恼，在这里像放大镜一样被放大

车间主管是一种特殊的管理者与办公室的工程师相比，他们的教育水平并不高车间是它每天，每年成长的舞台但是，对于一线运营人员来说，需要扮演管理者的角色

车间主管其实是最担心的阿姨所有与机器和材料相关的东西都需要记在心里，随时检索虽然最近几年来一些简单的平板电脑或屏幕提供了一些帮助，但大多数仍然依赖于内存，Excel表和手绘

电脑厂最大的挑战是订单的多样性更极端的是联想旗舰厂合肥联宝在每天收到的5，000份订单中，85%的订单制造数量少于5件不同的产品和型号往往意味着生产线的频繁切换

近两年，类似的高级调度软件已经开始能够应对这种情况通过采用一键调度的技术，虽然安排组合的可能性极大，但基本上可以自动准确地安排机器和材料但是，这些精致的系统都是面向物理空间的组合现实中，车间主管要考虑问题，再加上一个对人的考虑

一条生产线在一个班次中必须处理五个订单的10种产品，但不是所有工人都具有相同的技能，可以处理如此多样的模型在关键工序中，必须有熟悉这些类型的人，这样才能保证质量那么，这些关键流程应该由谁来守护呢而且人活着，总会有旷工的时候谁应该取代这些空缺

脑袋里，总是在快速的计算着，要快速的再次整好他的人员，从而部署部队，布局到位。

好了，准备好了准备好换班

还没来得及喘口气什么单身汉今天心情不好，所以他不来了

等一下，再拿出笔，划掉一个人，换上一个技能差不多的人由此带来的连锁变化也需要重新排列这是车间主管忙碌的场景

不得不说，我国工厂信息化与工业的融合已经推进了十几年，对中高层的信息化管理起到了很好的推动作用办公室主管越来越依赖信息技术的可视化结果，但那些车间主管所在的车间仍然是没有春风的冻土管理层拥有先进的制导导弹，而车间主管仍然依靠小米加步枪在机器堆里跑来跑去

现在的数字化转型正在改变信息时代的这种遗憾深圳联想工厂制造工程部决定给车间主管提供一套火箭军装备，就是名为玲珑塔的主管管理系统，实现基层干部的强人化

玲珑塔是直接劳动制这将是一个软件系统，为每一个在现场操作的员工数字技能画像它描述了一个新员工技能发展的变化，整个在职周期的技能曲线，比如他接受了哪种类型的培训，以及在职质量和无缺陷时间

有了这个系统，车间主管再也不需要依靠顽强的记忆力去寻找合适的员工上岗了前端信息调度软件可以一键调度生产，主管可以一键调度人硬骨头订单一出，那些精通组装，测试，封装的熟练员工，那些被联想称为老A军团的特种兵种，马上就能被选拔出来有了一些新招聘的新员工，马上可以组建一支铁军，在全新的生产线上打一场硬仗

这让主管的现场管理技能瞬间翻倍，是强人最好的地方。

虚拟员工助理

果不其然，国内公司智汇公司正在努力加强人力部IT，HR等知识型服务部门员工可以通过语音交互唤醒各个系统，并自动关联这些系统的输出信息这是一个员工可以随时使用的自动响应平台，集成了多部门系统

最近，RPA开始流行这类机器人软件在计算机上模拟人类操作，按照规则自动执行流程任务在生产管理过程中，会减少大量的重复性劳动就像决心减肥的人盯上了自己的脂肪，重复的过程就会被取代工作片段，比如从这个系统复制然后粘贴到另一个系统，将被自动缝合在一起

与侧重于流程自动化的RPA不同，VEA更侧重于人的交互尤其是语音交互功能，正在解放员工的双手，不再需要在不同的信息系统间穿梭果不其然，北京智汇和莱业公司似乎正在将它们结合起来，形成一个面向员工的智能服务系统这个致力于加强员工信息连接能力的系统，就像千变万化的孙悟空:一只鹰，一只乌鸦，一座老庙，以各种形态与现有系统对接它是一个跨系统的汽车摆渡，来回承载信息，以最便捷的语音交互方式，强化员工对系统的控制能力

新的知识管理似乎正在卷土重来十多年前，旨在管理企业内部经验知识工程和知识管理风靡一时，但通过IT系统的固化，它似乎是一个死胡同就连美国在员工体验管理方面做得最好的美国陆军也最终放弃了这条路线知识管理的最大问题是试图让人们贡献他们自己的知识并对其进行编码但是贡献者得不到回报，用户很难使用使用频率太低是致命问题没人用知识管理软件，都饿死了可是，新一代的知识管理不再强调人的知识，而是注重加强个人管理信息和数据的能力作为高频知识机器人，应该会迎来新的春天

此外，该公司还为许多企业的大数据中心提供了机器人流程自动化应用，如拆分表单和推送视频但同时，你也可以提供工具来复制你的技能一线业务人员可以开发自己的业务机器人，分享到机器人分享平台上，供他人使用这种降维知识的灌输，让原本需要职位较高的员工完成的工作，基层员工也能实现一个月薪8000元的人，似乎可以做一份月薪12000元的工作但这样下去，我不知道是前者应该沉默，还是后者应该颤抖由于强人的原因，传统的组织形式正在瓦解新鲜空气涌入，使得断裂面氧化:新的纹理开始隐约出现

注:未来就业，数字化劳动力的春天

无论自动化，数字化，智能化等各种技术如何风起云涌，制造现场从来都是以人性为主角的舞台现场有神，个人是神关注人，而不是机器，永远是最好的正念场技能的革命即将到来强人，迎来了数字劳动力的新超人机甲梦，卷土重来

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