中海油降本提质开新局

中国海洋石油集团有限公司聚焦主业，始终坚持低成本战略，积极开展成本对标提升行动，创新管理实践，持续深入推进降本提质增效，构建与中海油生产经营模式相适应的闭环成本控制体系，实现外促内循环双驱动模式一切成本皆可降低的理念日益深入人心，成本控制能力不断提升2021年，中海油实现降本超110亿元，利润总额和净利润达到历史最高水平，成本费用利润率达到7年来最好水平

建立成本控制指标体系。

通过对各类成本项目的梳理，中国海洋石油总公司根据指标值的重要性，可控性，可获得性原则，确定以每桶油的完全成本和吨油加工成本为核心成本对标指标，以国内天然气作业成本和甲醇等产品的单位加工成本为辅助指标，构建对标指标数据库。

根据对标指标的可获得性和对标对象的行业状况，中海油选择壳牌，埃克森美孚，BP，雪佛龙，挪威石油公司，康菲石油公司等国际石油公司作为上游业务板块桶装油全成本指标的对标对象，选择镇海石化，茂名石化，中化全洲作为炼化板块吨油加工成本指标的对标对象。

中海油梳理对标差异，桶油全成本采用二维对标方式，分别对标国内外主要桶油成本，明确桶油全成本在不同维度的优劣，根据炼化行业的特点，将吨油加工成本细分为辅料，燃料，动力，折旧等核心项目，从而提高校准的准确度和精确度根据对标结果，找出核心成本的不足，梳理出影响桶油成本的76个指标，明确成本控制的方向和目标

完善成本控制的长效机制。

中海油修订完善了《中国海洋石油集团有限公司成本管理办法》，建立了全员参与，全过程控制，全要素管理，全面发展的成本管理机制做好五个正确划分，遵守会计方法，划好管理红线，正确划分五种成本界限，如费用支出与资本支出的界限，成本与费用的界限，各会计期间成本的界限，各种产成品或劳务成本的界限，产成品成本与月末产品成本的界限控制四大管理环节，从源头控制过程，在工程建设环节控制项目进度，成本，质量，安全，在生产加工环节正确处理产量，品种，质量，安全，降本的关系，在采购招标环节充分发挥集中采购的成本优势，在资产管理环节加强全寿命周期管理突出核心分类监控，结合中海油经营特点，明确关键成本控制要求，细化核心业务板块成本控制指标

通过闭环控制，中海油明确了自己的任务，设定了降低成本的目标，按月推进，加强流程监控和执行，在考核中兑现，全方位调动积极性，逐步建立目标设定，指标分解，执行监控，考核评价的闭环管理模式。

通过抓两头，取中间，中海油不断加大力度建立降本增效专项工作月报机制，按时统计公司降本增效实施情况，总结各单位优秀做法，形成典型案例并推广，逐步完善具有自身特色的成本管理模式，推动降本金额逐步增加，不断提高年度目标完成率同时，对12家成本指标落后的企业进行督导帮扶，组织召开专题分析会，研究解决方案和措施，切实推动企业成本管理水平的整体提升

促进精确成本控制的正常管理。

通过牢固树立低成本管理理念，自上而下推进管理改革，中海油形成了对标，分解，监控，提升对标的自我完善模式，不断提高成本控制水平以精细化管理为重点，实施成本对标推进计划，建立健全适应公司上下游一体化经营模式的成本控制体系

中海油推动下属单位按业务类型将成本指标转化为经济技术指标，车间将经济技术指标转化为岗位作业技术参数，班组将作业技术参数转化为行为和标准并落实到岗位和个人，形成系统科学，分级管理的树状成本目标指标体系，实现自上而下的成本压力传导和分担。

为进一步深化对标成果应用，中海油将成本目标与生产达标竞赛，班组操作技能竞赛等各项日常管理活动相融合，形成管理合力，突出异常管理和问题管理，制定持续改进措施，消除管理短板2021年，中海油超额完成年度降本目标，全年桶油主营成本控制在30美元以内，桶油DDA保持在较低水平

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