零售电商界背后是以阿里阵营腾讯系为主的竞争格局

时至年末，中国零售企业纷纷进入业绩冲刺阶段而为自己定下18个月恢复原有地位目标的国美，也在加速行动

最近几天，国美集团创始人黄光裕宣布，国美针对低效率，虚高价，低品质等市场痛点堵点再次进行升级和变革，形成创新方案和路径。

这一年，国美是否已按计划走在了恢复的通道中在市场秩序和格局重塑之时，国美的机会在哪里

走上恢复地位之路

国美都做了什么。

2021年对零售业而言是颇为动荡的一年苏宁易购股东巨变迎来混改，京东被腾讯减持后刘强东重回第一大股东，而国美在黄光裕执掌之下，走上了恢复市场地位的道路

近几个月，国美加快了动作具体来看，其在架构上进行调整，将真快乐平台作为国美家·生活战略第二阶段的线上主战场，资本层面也动作不断，对地产，物业，物流等资产进行全面整合，实现更强把控，安迅物流等计划单独上市融资，在供应链体系方面，以家电，电子，厨卫为核心，对上下游产业链进行渗透，进入家居，快消品等更多领域，在战略方面，与京东，拼多多加深合作，进一步打通渠道

黄光裕最近几天在国美全零售生态伙伴大会上表示，过去一年多来，我们聚焦零售业和‘家·生活’服务业，以思维再造，模式创新，技术赋能为突破口，系统打造六大全零售生态共享平台同时，国美打造更加专业化，社会化的供应链平台等，通过砍去中间环节，提高周转效率

打造六个平台的过程充满挑战，确实艰难，但做正确的事情不怕难目前六个平台的核心模式和关键模块已构建完成，伴随着协同效应越来越强，全零售战略落地，相信更多成果和效果会加速显现黄光裕表示

国美将真快乐视为全零售战略的核心今年年初，国美推出真快乐App，这被外界视为是国美在娱乐化社交电商上的一次尝试很快，真快乐在国美内部的地位逐渐上升，国美将其定义为全平台零售战略的核心，并将其独立出来计划孵化上市

‘真快乐’的核心是发挥线上平台技术与运营能力，属于向娱乐化，数字化转型的平台，主导国美零售全量业务，并为线下门店引流从国美的用户数据来看，对这一品牌进行了激活，不过如何将其转化为流量和业绩是国美需要考虑的电商天使投资人，前京东战略分析师李成东认为

通过一系列的调整和变革，国美的架构，供应链，业务单元正趋于平台化，融合化，开放化，具有生态型企业的雏形特征这种转变顺应了产业发展趋势，不过还处于早期落地阶段，具体效果需要进一步观察其最近提出的全零售生态战略，将零售生态推进到实质性共享共建的发展深水区钉科技创始人丁少将对《证券日报》记者表示

秩序重塑

明年国美的机会在哪里。

过去，零售电商界背后是以阿里阵营，腾讯系为主的竞争格局阿里原本就有淘宝，天猫等多个平台，并曾与苏宁易购进行股权互换从而形成联盟，腾讯则投资京东，拼多多，唯品会，美团等多家零售企业，与其形成抗衡同时，拼多多与国美也进行了战略性投资合作而伴随着腾讯减持京东，市场格局或发生新变化

明年，在国家扩大内需的政策牵引下，零售行业会保持稳定发展态势，但结构性调整会深度展开，Z世代，娱乐化，高端升级等要素都在影响零售业的格局走势，成为新的机会对国美而言，品牌的科技化年轻化，组织业务平台的生态化等在执行端难免会面临一些挑战丁少将认为

在生态层面，黄光裕表示，国美将开放整合各类伙伴的资源和能力，构建起真正社会化，具备国家级公共基础设施潜力的零售新基建和公平新生态。

中国电子商务协会高级专家庄帅表示，国美一直构建的是一个开放的生态体系，除了自建平台之外，其与拼多多，天猫，京东，腾讯在资本及业务层面均有合作在互联互通的大背景下，零售电商企业的生态会越来越开放，还有很大的增长空间社区团购和直播电商会促进零售进入一个增长阶段明年，国美还将在电商直播，短视频方面发力，其资本运作也将进入一个整合释放的新阶段，并将对线下店进行调整和优化

国美门店相关负责人透露，明年国美将在北京数十家门店进行一轮大升级，并将部分门店作为试点首先推出。

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