【专访】王建国---做产业+互联网标杆，打造跨行业生态集群

产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。自USEE有奢成立之初，即确定了依托产业互联网的发展之路，通过短短半年多时间，已形成行业内不容小觑的标杆。小编特地采访了USEE有奢商学院王建国院长，深度解读USEE有奢的产业互联网商业模式。

深挖“产业互联网”特质

王院长认为，产业互联网的基本特质是行业内跨业态的B和b之间横向及纵向的集成，产业互联网和消费互联网的区别不单纯是2B、2C的区别，而是业务逻辑的区别。产业互联网的底层切入点是供应链管理，而不单纯是C端互联网效应。产业互联网从本质上说是通过互联网的技术对传统产业进行升级改造，推动传统产业资金流、商流、物流、信息流的在线化和数字化，是实体产业+互联网+金融的结合，实现产业经营的数字化、在线化、智能化。不仅仅是单纯的产业互联网，而是产业+互联网。

“接地气”的商业模式

作为平台生态型互联网平台， USEE有奢具有同时覆盖奢侈品+轻奢品牌商品业务群体的平台服务能力；USEE有奢借助强大的SRM供应链及全产业链服务，多点切入行业痛点，充分运用了产业互联网特质；线上线下彻底融合。

USEE有奢整合行业渠道，以“产业+互联网”实现线下产业链资源的互联网化转型；通过绿色积分、金融等服务释放商业势能，建立全网聚合多渠道融合的大生态平台。

基于上述特质，USEE有奢促进传统企业互联网化，用大数据改造存量业务，优化供应链体系，降低成本，提升产业效率，将物流、资金流、信息流、商流、人流在一个消费生态内打通，全景呈现以轻奢商品为载体的新消费下的各环节交易场景，形成各角色共同参与的大生态体系，成为消费生态+产业生态的基础平台。

当USEE有奢手握大量的产业和会员后，其他产业、品牌对USEE有奢变得愈发重视，他们希望通过USEE有奢强化渠道管理能力、提高渠道拓展效率，快速打开市场销路，进而释放产能，而USEE有奢也因其庞大的会员生态基础，通过投资、参股等形式逐步涉足到各个行业领域。同时资本也将介入，实现产融结合，真正意义形成消费生态+产业生态+产融生态的聚合平台。

产业互联网的核心是产业

供应商、消费者、创业者、消费商、服务商，每一个角色在平台都能找到所求。对于产业互联网与消费互联网的区别，王院长说得非常贴切：消费互联网本质是流量思维，产业互联网不是，产业互联网特别注重B与b之间的协作，但“产业互联网与消费互联网的区别不能简单概括成2B与2C的区别。产业互联网最终也会to C，只是路径和逻辑不一样。”而USEE有奢走到今天的关键，就是“ 按产业互联网思维，深耕细作、夯实基础，构建平台生态化，促进USEE有奢各环节齐头并进、快速发展。”

事实证明，以消费生态带动产业生态的发展模式是成功的，截至目前，通过内部孵化及外部投资，公司已形成包括实体门店连锁、非机动车充电站、酱香白酒体验馆、跨境电商、医美大健康等产业集群！

王建国院长强调，后续公司将继续优化数据资源供给，积极培育市场主体，强化市场人才支撑，加快推动产业融合、产融结合、优化供应链及教育培训体系、打造新消费经济体、构建新的产业服务生态，推动产融生态建设步伐，加快推进新旧动能转换，实现企业的高质量发展，持续打造平台生态化，为USEE有奢各关节赋能。

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