战略定位咨询：定位引领战略，共创行业典范

2022年，很多我们熟知的消费品牌都出现业绩滑坡的境况，当“流量红利”和“资本红利”的加成已不再，野性增长的时代已然离去，消费遇冷的说法一度甚嚣尘上。

但现实情况真如此悲观吗？

成美战略定位咨询表示实事情况是;国内经济市场已然过了前几年的高速增长期，目前进入了中场调整阶段，所处阶段不同，品牌经营策略也需要随之发生变化：从追逐短期高增长到看重长期价值，从经营增长到经营价值。

祸兮福所倚，市场环境一向风云诡谲，变幻莫测。当资本一时热度和平台流量红利褪去以后，只有抓住正确的经营心法，占据消费者心智的品牌们才能更好地活下来，并且活得好。想要交出这样的答卷，绝不可能仅仅只靠速生功夫，需要的是对整个行业的精准洞察。 如何抓住变量，与时代共振？如何洞悉“不变”，做出品牌的长期价值？

这些问题的答案亟需交给成美这样拥有众多成功案例的战略定位咨询企业来回答。

        

如果说这几年有哪几家新消费品牌从籍籍无名到快速占据优势生态位，SKG大概是其中一个。

2016年，SKG拥有上百个产品却面临增长困境，于是邀请了成美做品牌战略咨询，在成美的建议下，SKG厘清了企业的战略品种、淘汰品种、以及战略切换步骤。随后，SKG在战略品种的逐步聚焦中开创了颈椎按摩仪这个全新品类，仅仅推出一年，颈椎按摩仪单一品类销量就远超过去所有产品的销量。品类价值明确便能毫不费力占据用户心智，如同“怕上火”之于“王老吉”、“空调”之于“格力”，SKG已成为颈椎按摩仪品类的代名词，在顾客认知中，SKG与颈椎按摩仪强关联，提到颈椎按摩仪就会想到SKG，已然在消费者心中成功建立起了品牌认知，这是SKG品牌最为核心的优势。

SKG的案例不是孤例。功能饮料第一股的东鹏特饮，以品牌战略咨询的时间为转折点突出重围，2014年，在红杉资本的引荐下，深圳东鹏饮料集团找到成美品牌战略咨询，决定委托其对自家主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美咨询准确定位了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”最终东鹏特饮与销量均远超竞争对手，领跑行业。

当下品牌从注重创意转向长期主义，而想要占据用户心智，进行品牌定位则离不开专业得团队和数据、经验积累。成美战略定位咨询以累积服务77家中国企业，其中百亿级企业就有15家，共打造132个案例的丰富落地经验，为中国品牌长期经营提供不断升级解决方案。有了这样火热的“内功”加持，中国品牌足以穿越任何冰冷的寒冬。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。