美业价值再造：奥园美谷“以确定性穿越不确定性”

科技股份有限公司发布中报，2021年上半年实现收入11.67 亿元，同比增长291.06%，归母净利润5012.92万元，同比增长125.97%。

分业务板块看，医疗美容服务业务为上市公司贡献可观的收入，利润奥园美谷旗下杭州连天美，杭州维多利亚两家医美医院收入，利润保持稳健增速上半年，连天美实现营业收入30081.27万元，净利润5351.05万元，其中，4—6月实现营业收入14993.29万元，净利润2398.88万元

此前的8月27日，奥园美谷召开了2021年第三次临时股东大会，审议并表决通过了《关于公司重大资产出售方案的议案》等相关议案，这也意味着奥园美谷地产业务置出事项临近收官。

直面市场的不确定性，通过确定而稳定的方式快速切入中游医美服务，同时构建充满想象空间的医美科技，医美基材，医美产品整体布局完成地产置出，意味着奥园美谷由此成为A股罕有的纯粹医美上市公司

交出转型医美的首份盈利中报，奥园美谷以兼顾短期业绩及中长期战略发展的稳健务实，低调奋进姿态，人才换仓，轻装上阵，迎接长坡厚雪的医美赛道新机遇。

战略的确定性:纯粹医美 一门深入

去向何方比身在何处更重要，清晰明确的战略定位是核心无论在产品市场还是在资本市场，机构，券商，公众对于奥园美谷的接受，源自于对其中游切入，上游立足，下游卡位战略价值的认同与信赖，来自于对其属意打造医美生态集成的认可与信心

自4月29日发布重大资产重组公告，奥园美谷就将地产置出列为锚定纯粹医美上市公司实现战略转型的头等大事。

规避与控股股东的同业竞争，降低资产负债率，优化资产结构，是奥园美谷地产置出的利好所在，尽调，审计，评估，确保交易公允与严谨规范，北交所挂牌，股东大会审议，则在程序层面确保交易的公开与透明。

地产置出完成后，奥园美谷将10.2亿元收回现金用于医美产业投入，结合医美产业基金等多种融资方式，聚焦医美唯一主业，全力推进上游布局和中游收并购，加快医美生态集成的战略落地，充分整合上海奥园美谷作为国际医美科技成果转化基地，交易平台的竞争优势，联动海南乐城构建高端医美产业，实现医美服务，医美科技，医美基材，医美产品的外延式增长，内涵式发展，从而为投资者创造更多价值。

战略是助力企业从量变到质变的催化剂值得期待的是，伴伴随着地产置出临近收官，奥园美谷成为A股稀缺的纯粹医美标的股

一门深入，精益精进。

战略是未来5—10年成为什么，是具体到现在每一天做什么，是每一个战略动作的细化和落地波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森认为，企业之间的竞争可以分为自然竞争和战略竞争两种类型战略竞争是随需而动，主动而为的创造性发展方式，主要依靠战略决策，战术执行瞩望未来，决断前程目前的奥园美谷，已然步入战略竞争的全新时期

竞争的确定性:轻装上阵 人才换仓

地产置出后，奥园美谷资产负债率将从71.94%降至48.48%，资产和财务结构大幅优化。

更重要的是，公司主营深度聚焦纯粹医美，跨行业的管理半径和压力大幅降低，管理效率，效益大幅提升，人才引进更有针对性。

奥园美谷董事，总裁胡冉博士强调，将在2021年股票期权激励计划之外，推出全球合伙人计划，吸引医美行业头部管理，技术灯塔型人才，提供包括合伙人机制在内的多种晋升与利益共享机制，给予医美人才包括现金，项目股权及红利等多层次的激励，打造绩效优质的医美头部人才供应链，营造尊重人才的工作氛围，建立头部管理型，技术型人才通道，实现人才发展与公司平台的共赢共生。

将来，才有将来奥园美谷管理层拥有丰富的美丽健康产业经验，且在全力推进医美专业人才的引进，职业人才的打造，重点猎寻医美投后管理，投资拓展领域的灯塔型，高能级人才，着力导入关键岗位人才助推战略转型截至7月底，奥园美谷已邀请和储备管理，研发，营销和经营等领域优秀人才20人以上，均来自国内外医美行业标杆企业

通过合理的薪酬绩效制度及股权激励措施，有效激励高级管理人员及核心管理人员我们设置了多层次，多角度的激励机制，能够有效吸引优秀人才，充分调动关键岗位人才的积极性，创造性，高效推动战略转型医美奥园美谷董事，总裁胡冉博士表示

匠已来，为将来奥园美谷高度重视人才梯队建设，启动了2021首届美谷美匠计划，首批来自985/211院校生物，化学，药学，临床专业背景的管培生，已完成第一阶段全面业务学习和培训课程，进入各部门轮岗实习的第二阶段

发展的确定性:中游切入 上游立足 下游卡位

医美行业的高净利，竞争力都在上游，中游是较快切入，增收增利的突破口站稳中游力争上游，有所为有所不为，拼的是心态，赢的是状态

中游医美服务端切入日前，浙江医美龙头连天美成为奥园美谷旗下一员报告期内，奥园美谷收购的杭州连天美医疗美容医院，杭州维多利亚医疗美容医院为医美板块贡献实实在在的业绩，收入利润保持稳健增速2021年上半年，通过杭州连天美医疗美容医院的成功并购，奥园美谷积累了投后管理，资源整合，客户整合，信息化整合，供应链整合，现金流整合等要素经验，培养医美服务端团队，为医美服务端后续布局奠定基础

我们将继续保持对优质医美机构标的的积极关注，推进医美服务机构的投资并购洽谈，打造市场份额居前，利润规模高的医美服务商奥园美谷董事，总裁胡冉博士表示

切入中游之后如何站稳奥园美谷的打法是坚持1+N模式，1是以连天美为代表的大店，N是以轻医美为模板打造专业化，连锁化，细分化的医美连锁店实行以大店为代表的品牌化运营，实行以光电医美为代表的连锁化运营

上游医美科技端立足力争上游靠的是时间积淀收购欧美日韩顶流技术，爆款产品一直是奥园美谷努力的方向力争上游最终要靠自主研发，我们要积极顺应自主创新，国产替代的大趋势，加快，加强与有证企业的合作生产，销售合作奥园美谷董事，总裁胡冉博士说

力争上游靠的是科研实力，奥园美谷正与包括国家纳米药物工程技术研究中心，暨南大学在内的科研机构进行联合研发，从技术端入手覆盖企业前后端管理，通过联合研发，立足自主研发，购买技术而非仅购买股权。

下游医美渠道端卡位通过与暨源生物，大连肌源，广纳院的深度合作，7月成功推出三款医美产品，拥有清晰的产品矩阵基于大连肌源医药等合作伙伴提供基础性的原材料生产，线下销售渠道支持，奥园美谷提供产品迭代的新技术支撑，医美面膜基材，结合中科院，广纳院国际居前的纳米技术专利，以及奥园美谷在医美服务端，MCN流量端的战略布局，奥园美谷将率先在医用冷敷贴领域打通产业链上下游，形成纯粹医美的资本市场示范奥园美谷董事，执行总裁范时杰表示

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